"On ne naît pas dirigeant, on le devient. Et quand on l’est on est seul "

 

ARCOLE Développement répond au besoin des dirigeants de rompre l'isolement dans lequel ils se trouvent afin de répondre aux défis spécifiques auxquels ils sont confrontés en tant que dirigeant.

 

Le coaching va permettre au dirigeant selon sa situation de :

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• Acquérir des compétences, relatives au métier de dirigeant : leadership, vision, management, impulsion des transformations, communication, prises de décisions, gestion du stress et de son équilibre, audace, courage.

• Prendre du recul, sortir de l’urgence du quotidien pour prendre le temps d’aborder les questions de long terme.

• Sécuriser une étape importante, changement organisationnel, mise en place d’une gouvernance, cession-acquisition, fusion, croissance ou hypercroissance…

• Apprendre à mieux se connaître, identifier et développer ses ressources, repérer et dépasser ses freins (analyses de personnalités TMA, Management Drives, drivers, quadrant d’Ofman)

• Se faire challenger sur ses croyances, ses options, ses décisions, afin d’en éprouver la robustesse, et envisager d’autres voies.

• Relâcher la pression, retrouver de l’énergie en se faisant épauler, en sortant de la solitude du dirigeant

• Résoudre des difficultés, désamorçage de conflits interpersonnels ou systémique, développement de la cohésion et de la performance des équipes, déblocage de freins organisationnels ou de gouvernance …

• Développer son efficacité personnelle , gestion du temps, des priorités, organisation personnelle, prise de décision…

• Développer son leadership, Intelligence relationnelle, intelligence émotionnelle, confiance en soi, délégation, subsidiarité…

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Ce sont les clients qui en parlent le mieux…

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« J'ai pris la décision de prendre un coach pour m'accompagner dans mes nouvelles fonctions de dirigeant. Ce fut une révélation, Xavier m'a apporté son expérience passée et riche de dirigeant. Cela lui confère une légitimité et une expertise. Il me fait part de son expérience avec méthode et pédagogie. C'est à la fois, un expert, un confident, un ami, un miroir et une aide à la décision.... comment s'en passer ? » Philippe Thomas PDG Veternity

 

« Je n'avais jamais envisagé de demander de l'aide à une tierce personne pour intervenir dans ma fonction de dirigeant.

Au vu des résultats et de l'amélioration de mon quotidien, je regrette de ne pas l'avoir fait plus tôt.

Très rapidement, Xavier vous met en confiance et vous offre un autre angle de vision de votre activité qui vous permet d'améliorer vos connaissances sur les méthodes de travail et le management. Je recommande vivement cette expérience » Karim Ghalem DG Weedo it

 

« Ayant provoqué un scénario de « rupture » et de redéfinition du projet de l’entreprise, j’avais besoin d’aller vite et porter le changement en tant que dirigeant. Mon objectif était de lancer une nouvelle dynamique et embarquer tous les collaborateurs, dans ma PME de 70 personnes, L’apport de Xavier m’a surtout été précieux pour me permettre d’avancer avec méthode lors d’ateliers de travail, alternés face à face et téléphoniques. Par ailleurs, la qualité de nos échanges m’ont permis de confronter mes idées à un partenaire expérimenté sachant écouter et m’aider à faire progresser l’entreprise de façon rythmée et organisée. Xavier a su gagner toute ma confiance » Jean-François Lepoutre – PDG Qualimétrie

 

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« Dans la phase de croissance que traverse notre entreprise depuis 2 ans (triplement du CA et de l'équipe), l'accompagnement de Xavier a été précieux pour sortir la tête de l'eau, se poser les bonnes questions sur l'organisation, sur les Hommes, sur les chantiers prioritaires.

La bonne écoute à effet miroir et les outils méthodologiques m'ont fait beaucoup progresser dans ma fonction de dirigeant, un vrai métier !

Et Xavier a l'immense avantage de n'être ni mon président, ni mon associé, ni mon actionnaire, ni mon collaborateur, ni ma femme... Son seul intérêt est de me faire avancer, et l'entreprise avec moi. » Nicolas Mayaud – DG d’ Hélexia

 

« Tout au long de l’année 2016, mon entreprise a connu de graves difficultés. J’ai donc fait le choix de faire appel au coaching de Xavier. Je pense que sans sa présence à mes côtés dans les moments les plus difficiles, j’aurais baissé les bras.
Non seulement il a su m’aider à prendre du recul, à mesurer la gravité de la situation, mais surtout à gérer mes émotions et mon stress. 

​J’ai particulièrement apprécié son esprit de synthèse et sa vision à long terme. Car non seulement il maîtrise la gestion humaine mais il a d’excellentes compétences dans la gestion d’une entreprise. Je n’ai qu’à me féliciter de ce choix et de la qualité de son coaching. Merci Xavier. » Eric Fourmanoir – PDG Tharel Duwat

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