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Stratégie et

Développement RH

Nos Clients

Avis Clients

 

Karim GHALEM

Directeur Général

Weedo IT

Groupe Finare

"Le dirigeant est souvent confronté dans son quotidien à gérer les urgences, les arbitrages et à prioriser sa "to do list" qui évolue au cours de la journée. On a souvent le sentiment qu'une journée n'est pas suffisante pour effectuer ce que l'on souhaitait faire. Nos habitudes ne permettent pas de s'extraire ni de cette spirale ni de cette routine.

Il existe une solution, et cela passe par un "coaching".

Avat d'avoir effectué ce choix d'être accompagné, je n'avais jamais envisagé de demander de l'aide à une tierce personne pour intervenir dans ma fonction de dirigeant.

Au vu des résultats et de l'amélioration de mon quotidien, je regrette de ne pas l'avoir fait plus tôt.

Très rapidement, Xavier vous met en confiance et vous offre un autre angle de vision de votre activité qui vous permet d'améliorer vos connaissances sur les méthodes de travail et le management .

Je recommande vivement cette expérience". 

Jean-Pierre SOUCHON

Rédacteur en chef

Dauphiné Libéré

"Au Dauphiné Libéré, nous avons sollicité Xavier Vankeerberghen pour accompagner les journalistes en charge de nouvelles responsabilités et d’animation de la rédaction. Le management n’entre pas naturellement dans le cursus des journalistes plutôt formés à écrire qu’à encadrer des équipes. Pourtant, il est indispensable que ces fonctions managériales soient occupées par des journalistes qui sont les plus à même d’identifier les problématiques liées à la profession. C’est là qu’intervient l’accompagnement de Xavier qui, sous couvert de la plus grande confidentialité et avec le recul et la distance nécessaires, permet au journaliste de trouver des réponses aux questions qu’il se pose. Qu’il s’agisse de l’animation ou de la conduite d’une réunion, d’un projet à mener qu’il soit individuel ou en équipe, de la gestion de relations humaines, Xavier fait preuve d’une écoute active et se montre toujours disponible. C’est le journaliste qui a les clés mais Xavier lui permet de trouver la bonne, celle qui ouvre. Il est également indispensable pour ces journalistes de refaire un point annuel avec lui afin de constater ce qui a pu être mis en œuvre ou pas et les résultats obtenus. "

Philippe THOMAS

PDG

La Compagnie des vétérinaires

"Je suis PDG de la Compagnie des vétérinaires, une PME d'environ 350 salariés et 32 millions de CA. J'ai pris la décision de prendre un coach pour m'accompagner dans mes fonctions de dirigeant. Ce fut une révélation, Xavier m'a apporté son expérience passée et riche de dirigeant. Cela lui confère une légitimité et une expertise. Il me fait part de son expérience avec méthode et pédagogie. Il m'accompagne depuis un an et je renouvelle encore l'expérience.

C'est à la fois, un expert, un confident, un ami, un miroir et une aide à la décision....comment s'en passer ?"

V.D.

Grand Reporter d'un

Journal National

"Le coaching m’a été très utile car j’ai réussi à appréhender mes qualités et mes points de progrès dans mes relations professionnelles. Xavier m’a accompagné, de façon assez rapide, sans me donner de conseils mais en me challengeant. Il a su me mettre en confiance et m'écouter tout au long de ma période d'accompagnement. Grâce à ses outils, ses compétences, et notre travail, j’ai atteint les objectifs que je m’étais fixés, à savoir: mieux me connaître, gagner en confiance et avancer sur mon projet. J’ai l’impression d’avoir grandi !"

Frank FLIPO

Co Président

Pictime Groupe

"Pictime groupe est un acteur de la transformation digitale des entreprises autour de 3 métiers. Entreprise de 250 personnes, en forte croissance, il était essentiel pour nous de bien définir notre vision commune et faire évoluer notre organisation au regard de notre ambition et de notre projet humain. Xavier est intervenu en consulting et coaching sur ces 2 volets stratégiques et humains, en nous  aidant à bâtir notre vision et notre plan stratégique, faire progresser notre Codir et développer la  cohésion de notre équipe au travers de plusieurs séminaires. Il a aussi accompagné quelques uns de nos proches collaborateurs pour progresser dans leur métier de dirigeant sur la base d'objectifs clairs et partagés. Il est pour nous une ressource précieuse, connaissant bien l'entreprise, sur qui on sait pouvoir compter."

Jean-François LEPOUTRE

PDG

Qualimétrie

"Ayant provoqué un scénario de « rupture » et de redéfinition du projet de l’entreprise, j’avais besoin d’aller vite et porter le changement en tant que dirigeant. Mon objectif était de lancer une nouvelle dynamique et embarquer tous les collaborateurs, dans ma PME de 70 personnes, experte dans le management de la satisfaction client. L’apport de Xavier m’a surtout été précieux pour me permettre d’avancer avec méthode lors d’ateliers de travail, alternés face à face et téléphoniques. Par ailleurs, la qualité de nos échanges m’ont permis de confronter mes idées à un partenaire expérimenté sachant écouter et m’aider à faire progresser l’entreprise de façon rythmée et organisée. Xavier a su gagner toute ma confiance et accompagne également certains des collaborateurs de l’entreprise pour les faire progresser eux aussi. Par ailleurs, Xavier a ainsi capitalisé en connaissance de mon entreprise et devient un interlocuteur régulier pour m’accompagner sur des thématiques diverses."

Nicolas MAYAUD

DG

Hélexia

"Dans la phase de croissance que traverse notre entreprise depuis 2 ans (triplement du CA et de l'équipe), l'accompagnement de Xavier a été précieux pour sortir la tête de l'eau, se poser les bonnes questions sur l'organisation, sur les Hommes, sur les chantiers prioritaires.

La bonne écoute à effet miroir et les outils méthodologiques m'ont fait beaucoup progresser dans ma fonction de dirigeant, un vrai métier!

Et Xavier a l'immense avantage de n'être ni mon président, ni mon associé, ni mon actionnaire, ni mon collaborateur, ni ma femme... Son seul intérêt est de me faire avancer, et l'entreprise avec moi."

Marie DERVILLE

IT Manager

Saint-Gobain Distribution Bâtiment France

"La vie d'un projet informatique n'est pas toujours un long fleuve tranquille, équipes métier et technique ayant parfois du mal à converger . 

Pour être plus efficaces ensemble, mieux se comprendre et collaborer avec sérénité, nous avons utilisé la méthode innovante Management Drives proposée par ARCOLE Développement. Au cours de séances individuelles suivies d'un séminaire d'équipe, chacun a pu mieux se connaître et surtout mieux comprendre comment bien coopérer avec les autres.

Le "langage des couleurs", approche pragmatique et accessible, permet à chacun de  prendre du recul et d'aborder plus sereinement les situations de tension interpersonnelle. En tant que manager, cela ouvre la voie à une posture plus réceptive aux différences et donc plus apte au discernement. Nous avons progressé collectivement."

Eric FOURMANOIR

PDG Tharel Duwat

"

"Tout au long de l’année 2016, mon entreprise a connu de graves difficultés. J’ai donc fait le choix de faire appel au coaching de Xavier. Je pense que sans sa présence à mes côtés dans les moments les plus difficiles, j’aurais baissé les bras.
 

Non seulement il a su m’aider à prendre du recul, à mesurer la gravité de la situation, mais surtout à gérer mes émotions et mon stress. 

J’ai particulièrement apprécié son esprit de synthèse et sa vision à long terme. Car non seulement il maîtrise la gestion humaine mais il a d’excellentes compétences dans la gestion d’une entreprise. Je n’ai qu’à me féliciter de ce choix et de la qualité de son coaching. Merci Xavier."